企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认识,领导在质量管理中起着决定性的作用,这是公司在质量控制实践中得出的第一个结论。公司明确提出各部门“一把手”质量问责制,从组织上、资源上保证质量工作的有效落实。
产品的质量取决于每个过程的质量,每个过程的质量又取决于每个人的工作质量,每个人的工作质量不仅取决于综合素质、能力水平,更取决于每个人的质量意识。这是公司在质量控制实践中得出的第二个结论。公司提出的“下一道工序就是用户”质量理念、“高质量、高标准、严考核”的工作准则,有效的保证公司的质量方针目标在每一个员工心中扎下根并付诸实施。